העסק שלכם עובד, לפי התנאים של שני התרגילים הקודמים. יופי. עכשיו כמו בדיאטה החכמה היא לשמור ולא לרזות. איך מנהל פיתוח עסקי שומר על העסק משגשג גם אחרי 3-4 שנים? רצוי לעדכן את תכנית החומש כל הזמן, בדגש על תרבות ארגונית. יש לקחת צעד אחורה ולבדוק מה עובד ומה לא, כדי להגשים את הצעדים וגם לקבל יכולת לפתח צעדים נוספים.
תרגיל מספר שלוש של תרבות ארגונית
איזה מחקר צריך המנהל לעשות כדי למקסם את העסק? למשל, לבדוק האם קמו לו מתחרים חדשים? האם יש מגמות שעליו להתעדכן בהן – למשל לייבא ראשון טכנולוגיה חדשה לארץ ולשבור את השוק? האם יש התפתחויות טכנולוגיות? האם תנאי השוק השתנו?
מחקר לא רציני יביא להפסדים של כסף. כדי להתמקד, על מנהל פיתוח עסקי לעבוד לפי הכללים הבאים של תרגיל מספר 3: (1) חשוב להגדיר מטרות ולבדוק אם ריאלי להגיע אליהן, אם לא תדעו מה אתם רוצים להשיג בעסק, סתם תכלו את זמנכם לריק (2) איפה אתם מחפשים מידע? עיתון, אינטרנט, הרצאות, אוניברסיטה, קולגות? (3) חשוב להשתמש במגוון כלי מחקר. התוצאה המפתיעה ביותר היא במקום שלא מצפים לה – לא רק GOOGLE, אלא גם הרשתות החברתיות למשל (4) חשוב לבדוק אינפורמציה מקומית בעברית אבל גם באנגלית או בשפה אחרת שאתם פונים לשוק שדובר אותה, ערבית, סינית, צרפתית, רוסית וכולי (5) חשוב לסנן מידע על פי האמינות שלו
חשוב בסופו של דבר להפוך את המידע שצברתם לאינפורמציה המשרתת את התרבות ארגונית – כלומר כלי מעשי שהעובדים יוכלו ליישם.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה